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                          无缝钢管厂召开生产运营分析会

                          作者:葡京app   发布日期:2018/12/5 17:18:39

                            12月5日aaaa,无缝钢管厂召开生产运营分析会aaaa,会议由党委副书记、工会主席主持aaaa,厂领导班子成员、分厂及各区域党政主要领导、部分生产骨干参加了会议aaa。

                            会上aaa,首先观看了由党委工作室采编的《责任心打造无缝执行力》宣传片aaaa,然后综合管理室、运营管控中心、159分厂、177分厂分别从不同角度汇报了工作完成情况、存在问题、下步打算以及需要总厂解决的问题aaaa。

                            党委书记、厂长对四个单位工作情况汇报进行简要评价aaaaa,对2018年减亏增效工作做了简单总结aaaa,提出了明年的工作目标aaaaa,同时aaaaa,对下步工作提出三点要求:

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                            一是要进一步深化体制、机制改革aaaaa。今年取得的成绩aaaaa,重要是靠体制、机制改革aaa,公司下一步要总结无缝厂经验aaaaa。明年在机制和体制方面还要进一步优化aaaa,公司提出轧钢企业5条产线要借鉴“小型模式”aaaaa,全面执行不打折扣aaa。小型分厂年设计产能100万吨aaaaa,今年8月份以后aaaaa,短短的三个月时间aaaaa,月产量就从原来的4万吨一下跃升到8万吨aaa,这是小型分厂引进市场化运营机制aaaaa,实施混合型一体化管理模式带来的深刻变化aaaaa。明年无缝厂要全面推行市场化运营aaa,通过更精准的绩效评价aaaaa,把职工的潜能激发出来;

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                            二是要狠抓执行aaa,提高效率aaaaa。没有执行力aaa,再好的计划等于零aaaaa,有了执行力aaaaa,还要通过提高工作质量来提高效率aaa。工作质量=态度+责任+能力aaaa,提高工作质量首先靠态度aaaaa,其次靠能力aaaa,第三才是靠能力aaaa。前一阶段两个分厂总提没有备件aaaa,甚至作业长和点检员都出去追件aaa。明年aaa,点检员要本着对自己岗位负责、对企业负责的态度aaa,做好备件提报工作aaaaa,对于超计划提高造成浪费的要终身追责aaaa。分清工作界面aaaa,备件计划提报不及时的由分厂负责aaaaa,备件没有按计划时间组织到位的由部门负责aaaa。对部门的要求就是简单+效率+工作质量aaaaa,现在我们个别部门个别岗位还是压力不大aaaaa,工作还没到位aaa,明年我们既要提素质还要提效率;

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                            三是要做好今年收口和明年开局aaaa,防控各种风险aaaa。年终岁尾aaaaa,是各类风险的高发阶段aaaa,各单位都要以严谨细致的工作收好今年的口aaaaa,开好明年的局aaa。一月份开门红要做好aaaaa,这关系到职工士气aaa。一季度也非常关键aaaa,首季红将为实现全面赢利目标奠定坚实基础aaaaa。今年我们是为尊严而战aaaa,明年要为幸福而战aaaaa,希望全体职工全力做好今年收口和明年起步工作aaaa,严控生产、安全、设备、质量等各类风险aaaa,减少外部干扰aaaaa,全面完成承包经营各项工作aaaaa。


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